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爱奇艺CEO龚宇:优酷土豆合并将终结视频网站非理性竞争



  发布时间:2012-3-20 20:47:09 浏览次数:次 来源:吕梁SEO_吕梁网站优化 作者:太原空间租用 字体:

 

导读:

中国视频行业的高管中,“搜狐系”占了绝大多数,包括优酷网CEO古永锵、爱奇艺CEO龚宇、酷6网原CEO李善友,以及我乐网CEO王建军等。 这些人中,人称“融资王”的古永锵以300万美元起家,不到6年就把...


 

中国视频行业的高管中,“搜狐系”占了绝大多数,包括优酷网CEO古永锵、爱奇艺CEO龚宇、酷6网原CEO李善友,以及我乐网CEO王建军等。

这些人中,人称“融资王”的古永锵以300万美元起家,不到6年就把最大的竞争对手土豆网收入囊中,成就了中国互联网界最大的并购案。与他相比,背靠百度和普罗维登斯基金 (曾投资Hulu)的爱奇艺CEO龚宇更像是出自富贵之家的“纨绔子弟”。自2010年上线以来,爱奇艺就一直备受争议。当初有人预言,即便有百度的支持,爱奇艺也不过是个“迟到的赌客”。

不过,成立不到两年的爱奇艺如今是国内互联网行业发展速度最快的网站之一。数据显示,2011年爱奇艺的增长率达到了250.3%。在过去的20个月,网站的独立用户数从零增长到1.98亿。

龚宇说爱奇艺会是他的下一个9年。他的目标是,“超过所有搜狐人做的视频网站,并且要和他们走不一样的路。”但随着优酷土豆的合并,龚宇所要面对的竞争对手远不止古永锵一人,还要与曾经的老板张朝阳“狭路相逢”,再加上搅局者马化腾的腾讯视频,一切都还是未知。针对这个行业的种种问题,他接受了《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)的专访。

今年视频广告收入将翻倍

在爱奇艺进入视频行业之前,优酷土豆等视频网站经过四五年的摸爬滚打,已经积累了用户和品牌。对于爱奇艺这样的后来者而言,机会已经不多。在爱奇艺之前,百度非搜索特性的产品,包括百度Hi、有啊等发展都不尽如人意。爱奇艺在整个百度战略布局的地位可能几年后才会凸显。

NBD:百度在做爱奇艺之前,进行了怎样的考察才最终做出判断?百度对于爱奇艺的投资,是为了完成百度大构架里的什么布局?

龚宇:百度公司CEO、爱奇艺董事长李彦宏有一个言论,叫LandingPage(登陆页)。用户搜索后,进入搜索结果的主页面就是登陆页。百度的价值在用户登陆之前,但停留时间太短,所以百度试图在链条下一层获得更多利润。以前,这些利润可能给了优酷、土豆,所以我们觉得,为什么不自己做一个呢?

此外,百度此前一直在尝试视频,并且占有酷6的小额股份,与优酷合作3年主要目的是考察市场和商业模式。对百度来说,视频这样重头的产品,不能再放入百度系统,它必须得像独立的公司一样,有能力在激烈的竞争中搏出生存空间。视频服务是一个很大的市场,但远未成熟,这意味着很好的机会。

NBD:爱奇艺是百度旗下的公司,肯定会在流量上帮助爱奇艺,目前百度带来的流量占爱奇艺总流量的多少?

龚宇:目前爱奇艺来自百度的流量大概在30%~40%左右。百度是一个商业公司,以利益最大化优先。在给股东回报最大化的情况下,核心的价值就是让用户满意,在这样的前提下才推荐爱奇艺。

NBD:爱奇艺刚任命了新的首席技术官汤兴,这项任命的考虑是什么?有什么新的市场策略?

龚宇:爱奇艺需要更多优秀的人才,技术和产品上的优势是爱奇艺的核心优势,任命新的CTO,当然是希望继续强化这个优势。

至于这项任命本身,一方面,寻找最能匹配爱奇艺的创新DNA、带领爱奇艺在下一阶段技术布局、产品创新保持领先的CTO人选其实是一件很有挑战的事情,而汤兴正是最合适的人选。在加盟爱奇艺之前,汤兴是谷歌上海研发中心技术总监,曾全面负责Google视频搜索业务,并参与过YouTube视频搜索服务的研发。

具体策略上,我们今年起会加大市场和销售的力度,进一步挖掘和提升爱奇艺的商业价值,今年网络视频行业的广告收入应该会翻倍增长,我们希望爱奇艺可以取得三倍的增长速度。

NBD:背靠百度,爱奇艺未来是否会在垂直视频搜索上有所布局?

龚宇:背靠百度,视频搜索本来就是爱奇艺一个关键的优势。目前我们技术人员占总员工数的比例超过1/3,在这部分一直有重点的研发方向。汤兴曾担任Google全球视频搜索业务负责人,未来我们在视频搜索领域的投入还将继续加大。

行业竞争格局将更加清晰

3月12号,优酷网和土豆网宣布双方将以100%换股的方式合并,合并后的新公司改名为优酷土豆股份有限公司。龚宇认为,此次合并宣告网络视频市场非理性竞争的终结,未来行业竞争格局将更加清晰。

NBD:此前曾传言优酷洽谈过爱奇艺,有没有这个事情?如果有,爱奇艺方面的考虑是什么?

龚宇:我并不知道有这样的事情,但是土豆在上市前和上市后都与我们有过接触。截至今年2月,爱奇艺月度独立用户覆盖已经达到了2.13亿,并在品牌构建、用户体验、移动领域建立起了显著的优势。在必要的时候,不排除通过并购加速并巩固这一优势。

NBD:您怎么看待优酷与土豆的合并,这将给行业带来什么样的影响?

龚宇:此次优酷和土豆的合并是网络视频市场前期非理性竞争的结果,未来行业竞争格局将更加清晰。视频公司的减少,将使内容成本得到控制,另外带宽、人才方面的竞争也将不再那么激烈。

NBD:优酷与土豆之间的合并是否会挤压其他视频网站的空间?

龚宇:从市场来讲,网络视频行业尚未形成垄断;从规模方面,网络视频行业未来发展的空间足够大。艾瑞最新报告显示,2011年中国在线视频行业市场规模62.7亿元,其中广告收入42.5亿元。而电视广告收入在800亿元左右,在线视频的市场前景非常乐观。

从核心指标用户时长来看,根据艾瑞最新一周的数据,优酷占据28.1%,爱奇艺占14.4%,土豆占11.8%,优酷土豆合计39.9%。上线不到两年的爱奇艺成长速度远高于行业均值。

腾讯是最强的竞争对手

与爱奇艺同样系出“豪门”的还有腾讯视频。去年,腾讯先是掷出5亿元成立影视基金,后又4.5亿元入股华谊。资金的阔绰还未让人喘得过气来,内容上又紧逼不舍。龚宇坦言,腾讯的搅局增添了视频行业的复杂性。对于爱奇艺而言,腾讯是一个非常强的竞争者。

NBD:百度与腾讯开拓视频领域,百度有流量优势,而腾讯拥有数亿用户量,你觉得百度可以制衡腾讯吗?

龚宇:我认为与百度相比,腾讯的资源利用率相对低一些,但是腾讯视频是非常强的竞争者。比较而言,腾讯虽然流量大,但靠的是QQ.COM,而百度的视频资源更集中,这是第一个优势;第二,我们至少比腾讯提前一年多布局这个市场,有先发优势;第三个是机制性的问题,腾讯产品会相互制约,这是一个包袱,而我们没有这种包袱。

NBD:你对腾讯视频通过入股华谊向上游布局有什么看法?

龚宇:我看不明白,或者说反对腾讯“撒胡椒面”的投资方式。腾讯试图靠入股来布局上游版权,但只占影视公司百分之四到五的版权。这是否意味着在版权采购方面有优先权呢?我认为作用是很弱的,影响很小。

NBD:目前爱奇艺的收入达到什么级别?能否实现盈亏平衡?

龚宇:全行业对于2012年视频广告收入的预期是增长100%,但是爱奇艺会更快,收入增加能在300%以上。当然爱奇艺还是处于亏损状态,亏损额依然比较大,但第三年仍是投入期。

NBD:您觉得视频行业为什么多年难以盈利?今年是否会有盈利的希望?

龚宇:视频行业前5年可能都是投入期,全行业领先的企业都在亏损,而且是巨额亏损。但是接下来不能这样,今年货币能力化,即收入水平将成为核心竞争力。

NBD:有消息说爱奇艺正在启动新一轮融资?

龚宇:爱奇艺第一批的资金早就花完了。融资对于视频行业而言不是阶段性的事件,而是常规的、持续不断的。从百度的财报里可以看到,资本对爱奇艺一直在投入。但关于融资的细节,现在无法透露。

 

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